L’assessore Iacono istituisce un servizio di custodia e controllo delle ville comunali

Prosegue il processo di normalizzazione in diversi settori dell’amministrazione comunale, spesso affidati, negli ultimi anni, in maniera incauta e all’insegna di un risparmio a tutti i costi che ha procurato non poche lagnanze fra i cittadini.
In particolare, per le ville comunali, si è assistito ad ogni genere di disservizio: servizi non puliti, orari di apertura e chiusura non rispettati, personale e cooperative di prevalente stranezza, con compiti non ben definiti che quasi mai venivano ottemperati in maniera ideale, frutto anche di un andazzo negli uffici poco propenso ai controlli.
Terreno fertile per le opposizioni che su questo tipo di criticità hanno trovato hanno trovato pascolo ideale per la loro funzione di contrastare l’amministrazione.
Fra le tante cose che l’assessore Giovanni Iacono sta cercando di mettere a posto, e sono ormai tanti i settori dove finalmente c’è ordine e si ragiona, c’è quello, appunto delle ville comunali.
Il nostro giudizio su questa nuova iniziativa non può essere del tutto positivo perché avremmo preteso interventi di questo tipo sin dall’atto dell’insediamento, ma sappiamo le motivazioni che sono sempre addotte a questo genere di rilievi, difficoltà di bilancio, risoluzione di vecchi contratti, lungaggini burocratiche per quelli nuovi, poi c’è poco da rilevare perché conosciamo ormai i ritmi di questa amministrazione sempre scevra da scelte affrettate e poco ponderate.

Dal mese di aprile, in via sperimentale e per tre mesi, è l’associazione “Fare Ambiente” a garantire, tramite apposito affidamento, il servizio di custodia e vigilanza dei quattro giardini pubblici e precisamente di Villa Margherita, Villa “Aylan” in via Archimede, Villa di via Stiele e Giardino Ibleo.
Grazie al servizio di sei unità saranno garantiti non solo l’apertura e chiusura dei giardini pubblici comunali ma anche la custodia, la vigilanza e la pulizia dei servizi igienici.
“L’Amministrazione comunale – ha dichiarato l’assessore al verde pubblico Giovanni Iacono – che ha avviato in questi ultimi anni una serie di interventi di manutenzione ordinaria e straordinarie dei giardini pubblici attuando interventi che non venivano garantiti da diversi anni, ha deciso di affidare il servizio di custodia delle ville ed anche la pulizia dei servizi igienici presenti nelle stesse.
Ai giardini iblei sono già stati appaltati i lavori di riqualificazione dei servizi igienici e delle strutture attigue, lavori che si concluderanno a fine giugno.
Nelle ville, non più, come avvenuto nel passato, la semplice apertura e chiusura al pubblico ma la custodia ed il controllo, durante l’apertura, della regolare fruizione delle stesse, da parte di personale dell’associazione che indossa una specifica divisa che li indentifica facilmente.”
Nell’occasione, l’assessore ha voluto fare delle precisazioni in ordine a presunti disservizi che si sarebbero verificati proprio nei primi giorni di attività del nuovo servizio.
Il personale, del quale si è potuto già riscontrare il livello di diligenza nell’espletamento dei compiti assegnati, in prossimità dell’orario di chiusura delle ville, fa partite il classico suono di sirena che avverte della imminente chiusura dei cancelli, al quale fa seguire un attento giro di ispezione del sito per assicurarsi che non ci siano persone che si attardano all’interno.
Alla luce di un servizio che è stato regolarmente espletato, come avviene, del resto, in tutte le ville comunali di ogni città appaiono inverosimili, quindi, secondo l’assessore Iacono i presunti casi di qualche visitatore che è arrivato ai cancelli trovandoli chiusi, restando all’interno per una presunta negligenza degli addetti.
Sottolinea Iacono: “Chiunque frequenta un luogo di fruizione pubblica, non attende la sirena per uscire, conosce l’orario di apertura e l’orario di chiusura e deve farsi parte diligente nel rispettare gli orari. Forse per il piacere di postare sui social qualcuno rimane dentro perché vuole rimanere dentro, non perché lì viene lasciato”.

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